當(dāng)前，新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革正以前所未有的力度重塑全球產(chǎn)業(yè)格局，在“十五五”開局起步的關(guān)鍵節(jié)點，確立精品戰(zhàn)略，深化“一核兩翼”產(chǎn)業(yè)布局，不僅是順應(yīng)時代大勢的必然選擇，更是企業(yè)跨越周期、實現(xiàn)基業(yè)長青的戰(zhàn)略抉擇。藍(lán)圖已繪就，關(guān)鍵在于落實。我們必須緊緊圍繞戰(zhàn)略要聚焦、經(jīng)營要提質(zhì)、科研要開放、機(jī)制要創(chuàng)新、體系要強化、能力要提升、總部要建強和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)等八個方面，以釘釘子精神推動規(guī)劃落地見效，將精品戰(zhàn)略的美好藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為生動實踐。
戰(zhàn)略要聚焦，深耕主責(zé)主業(yè)。戰(zhàn)略的本質(zhì)是取舍。“一核兩翼”產(chǎn)業(yè)布局，“一核”為立身之本、壓艙之石，必須突出戰(zhàn)略使命、保持戰(zhàn)略定力，堅決摒棄盲目追求體量、偏離主業(yè)的浮躁心態(tài)，將有限的資源集中于核心主業(yè)，深耕細(xì)作，鍛造持續(xù)領(lǐng)先的核心競爭能力。唯有在發(fā)展“主航道”上做到極致，方能在市場風(fēng)浪中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。“兩翼”則是增長引擎與未來儲備，與“一核”形成戰(zhàn)略協(xié)同，通過產(chǎn)業(yè)延伸與生態(tài)賦能，培育新的增長極，實現(xiàn)主業(yè)與新業(yè)相互促進(jìn)、相得益彰。
經(jīng)營要提質(zhì)，堅持價值創(chuàng)造。經(jīng)營必須置于“國之大者”坐標(biāo)系中審視。作為國資央企，要更加主動融入國家戰(zhàn)略體系，精準(zhǔn)研判政策導(dǎo)向，依托國家級平臺與資源，在履行國家使命、服務(wù)發(fā)展大局中找準(zhǔn)定位、創(chuàng)造價值，從而掌握行業(yè)話語權(quán)、實現(xiàn)核心地位躍升。要更加主動融入行業(yè)主流，堅持戰(zhàn)略價值、財務(wù)收益和履約能力相統(tǒng)一，靈活運用資本工具賦能主業(yè)，實現(xiàn)內(nèi)涵式的高質(zhì)量發(fā)展。唯有將履行國家使命與市場化運作深度融合，才能打造具有持久競爭力的價值創(chuàng)造新引擎。
科研要開放，激活創(chuàng)新源泉。精湛的技術(shù)是打造精品集團(tuán)的關(guān)鍵支撐。面對關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”難題，必須打破閉門造車的思維定式，以全球視野謀劃科技創(chuàng)新。要構(gòu)建開放包容的創(chuàng)新生態(tài)，深化產(chǎn)學(xué)研用融合，積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)。既要充分依托新型舉國體制優(yōu)勢集中攻關(guān)，也要善于匯聚外部創(chuàng)新資源為我所用，加快培育新質(zhì)生產(chǎn)力，讓科技創(chuàng)新真正成為驅(qū)動“一核兩翼”展翅高飛的不竭動力。
機(jī)制要創(chuàng)新，釋放內(nèi)生動力。機(jī)制是活力的源泉。要敢于向體制機(jī)制障礙“亮劍”，加快構(gòu)建更加市場化、靈活高效的經(jīng)營機(jī)制。要持續(xù)深化三項制度改革，實現(xiàn)“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的良性循環(huán)。特別是在科技創(chuàng)新與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等前沿領(lǐng)域，要精準(zhǔn)落實“三個區(qū)分開來”，健全容錯糾錯機(jī)制，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，以有力制度保障全面激發(fā)隊伍的創(chuàng)新活力與干事熱情。
體系要強化，夯實管理底座。精品戰(zhàn)略的落地離不開管理體系的強力支撐。要全面推進(jìn)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、智能化升級，堅決打破部門壁壘，重塑業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的穿透式管控體系。要全面提升體系化的能力，摒棄單點突破、就事論事的傳統(tǒng)思維，精準(zhǔn)筑牢風(fēng)險防控安全防線，確保在復(fù)雜環(huán)境中既能敏銳捕捉機(jī)遇，又能有效化解風(fēng)險，為“一核兩翼”的穩(wěn)健運行提供堅實保障。
能力要提升，鍛造過硬隊伍。事業(yè)成敗，關(guān)鍵在人。要深刻把握結(jié)果與能力的辯證關(guān)系，既追求實實在在的工作業(yè)績，更注重知識積累、經(jīng)驗沉淀和能力提升，善用數(shù)字化手段挖掘放大優(yōu)勢，以過硬本領(lǐng)支撐可持續(xù)發(fā)展。要高度重視軟實力提升，推動制度、機(jī)制、品牌、管理有效協(xié)同與深度融合，將軟實力轉(zhuǎn)化為發(fā)展硬支撐。要深植培育“嚴(yán)細(xì)實快”基本品格，全面提升干部職工隊伍專業(yè)素養(yǎng)與執(zhí)行能力，為精品戰(zhàn)略實施筑牢堅實的人才根基。
總部要建強，發(fā)揮中樞效能。總部是企業(yè)的大腦與中樞。要加快建設(shè)政治型、引領(lǐng)型、創(chuàng)新型、高效型總部，全力推動“戰(zhàn)略+運營型”管控模式落地。要持續(xù)強化總部戰(zhàn)略引領(lǐng)、資源配置、統(tǒng)籌協(xié)同、內(nèi)控監(jiān)督等核心職能，減少對日常經(jīng)營的微觀干預(yù)，切實為基層減負(fù)賦能，努力打造戰(zhàn)略引領(lǐng)強、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)優(yōu)、協(xié)同效率高、服務(wù)口碑好、實干作風(fēng)硬的一流強總部，使其真正成為引領(lǐng)戰(zhàn)略落地、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的堅強指揮部。
加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，把準(zhǔn)政治方向。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是國有企業(yè)的“根”和“魂”。要推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿于戰(zhàn)略制定、執(zhí)行、監(jiān)督全過程，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展。要繼續(xù)弘揚可貴的東汽精神，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，為打造精品集團(tuán)提供根本政治保證。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。讓我們牢牢把握八個方面工作要求，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，以精品戰(zhàn)略為擎，筑一核兩翼之基，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面，為加快建成具有核心競爭力的世界一流能源裝備制造企業(yè)而不懈奮斗！
